Cursos de Gestão no SENAI - Click Sesi Senai
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Lean: Conceitos de VSM e Métricas Lean
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Conceito de VSM
- Aplicabilidade do VSM nas organizações
- Principais beneficios da utilização do VSM
- Conceito das métricas Lean
- Ciclo Lean Startup
- Principais métricas Lean
- Métrica Throught (Transferencia)
- Métrica Work in Progress (WIP)
- Métrica Cycle Time (Tempo do ciclo)
- Métrica Lead Time (Tempo de espera)
- Métrica Total Cost of Ownership (Custo total de propriedade)
- Métrica Takt Time (Tempo Takt)
- Pensamento Lean Safety
- Logística Lean.
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Introdução à Análise de Demanda das Matérias-Primas
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Introdução a sistemas de produção
- Noções de planejamento da capacidade de produção
- Noções de administração de materiais para controle de estoque.
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Gestão de Equipes: Persuasão
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Introdução: qual o objetivo
- Negociação: confusão e pensamento
- A arte de persuadir
- Seja capaz de persuadir
- Negociação com nós mesmos
- Negociar a hora do “sim”
- Os 7 passos de Harvard
- Preparar, negociar, já!
- O 3 pilares segundo Aristóteles: ethos, Pathos, Logos
- Os tipos de negociadores: catalisador
- Os tipos de negociadores: analítico
- Os tipos de negociadores: controlador
- Os tipos de negociadores: apoiador
- Características de um bom negociador
- Seja flexível
- Os detalhes
- Detectando os sinais
- A negociação e o ambiente profissional.
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Gestão de Equipes: Gestão de Conflitos
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Conflitos
- Como surgem os conflitos
- Os conflitos e a nossa existência
- Os conflitos e a carreira
- Tá preparado?
- Evitando ou enfrentando
- Abordagem de conflitos - estrutural
- Abordagem de conflitos - processo e mista
- Os estilos da administração de conflitos
- Os estilos: competição
- Os estilos: acomodação
- Os estilos: afastamento
- Os estilos: acordo
- Os estilos: colaboração
- Com diálogo e gestão
- 5 passos para uma boa gestão
- O lado positivo
- Como gerir conflitos - parte I
- Como gerir conflitos - parte II.
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Gestão de Equipes: Empatia
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Inteligência emocional
- Autoconhecimento: emoções e sentimentos
- Autoconhecimento: o quociente emocional
- Autoconhecimento: o quociente de inteligência
- Autoconhecimento: o quociente de inteligência espiritual
- Tomada de decisão: razão ou emoção?
- Passo a passo para boas decisões
- Soft skills
- O que é a empatia
- A empatia natural
- Tipos de empatia
- Comunicação não violenta
- Os componentes da CNV
- Comunicação: ouvir
- A empatia e a neurociência
- Porque exercitar a empatia
- A empatia através do corpo: nossa potencialidade
- A empatia através do corpo: imitação na prática
- A empatia e a conexão com o nosso agir
- Empatia na prática.
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Planejamento Estratégico: Plano de Ação
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Conceito e importância do plano de ação
- Aplicação do ciclo PDCA no plano de ação
- Objetivos do plano de ação
- Criação de um plano de ação
- Elaboração de um plano de ação simples
- Elaboração de um plano de ação complexo
- Vantagens e benefícios organizacionais do plano de ação.
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Planejamento Estratégico: Objetivos Estratégicos
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Objetivos estratégicos – conceito
- Objetivos estratégicos – diretrizes
- Objetivos estratégicos - como definir
- Objetivos estratégicos – operacionais
- Objetivos estratégicos – tático
- Objetivos estratégicos – estratégico
- Objetivos estratégicos - importância para organização.
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Gestão de Equipes: Motivação
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Empreendedorismo
- Processo empreendedor
- Plano de Negócios
- Definição Estratégica de Negócios
- Tipos de Inovação
- Produtos e Serviços Ciclo de Vida
- Formas de inovação.
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Planejamento Estratégico: Valores
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Conceito de valores
- Valores profissionais
- Valores organizacionais
- Definição valores organizacionais
- Importância de valores organizacionais
- Exemplos de valores organizacionais
- Vantagens dos valores organizacionais.
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Gestão de Ativos: Gestão de Operações
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Definição da Gestão de Operação
- Como otimizar a Gestão de Operação
- Funções da Gestão de Operação
- Importância organizacional da Gestão de Operação
- Atribuições do Gestor de Operação
- Desafios da Gestão de Operação
- Vantagens e benefícios organizacionais da Gestão de Operação.
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Gestão de Ativos: Normas e Especificações
O que você irá aprender:
Saiba Mais- Definição gestão de ativos
- Importância e otimização da gestão de ativos
- Norma BR ISO 55000 - Gestão de ativos
- Norma BR ISO 55001 - Gestão de ativos
- Norma BR ISO 55002 - Diretrizes aplicação ISO 55001
- Aplicação do Sistema Gestão de Ativos (SGA) nas organizações
- Vantagens e benefícios organizacionais da gestão de ativos.
Aumente o seu conhecimento na área de Gestão!
Os nossos cursos e conteúdos na área de Gestão preparam você para uma gestão segura e eficiente, seja na administração do próprio negócio ou de outras empresas. É possível ampliar, atualizar ou complementar suas competências em liderança, administração de processos e gestão de demandas. Escolha já o curso que mais te interessa!
É possível aprender a produzir os resultados que contribuem para as metas corporativas
A melhor forma de se atualizar nas principais inovações tecnológicas nos novos processos de produção
Cursos para desenvolver habilidades fundamentais para o mercado de trabalho de maneira completa
Na área de Tecnologia da Informação é necessário estar atento às mudanças tecnológicas e estar preparado para o mundo corporativo. É onde se planeja e promove estratégias para impulsionar o negócio, maximizar os resultados e alcançar os objetivos da empresa. Em uma área que não para de crescer, essa é a chance perfeita para dar o salto na sua carreira.
